e=mos2

沒什麼玩twitter剛好看到這本書就拿來看了
看著看著就建立莫識形態的twitter

關於Biz Stone的經驗我學到
1. 機會是自己爭取來的，與其被動等待，不如主動創造屬於自己的機會
2. 創業的核心精髓：成為一個環境為你改變的人
3. 缺乏知識的恐懼會產生不合理的判斷 e.g. 古人認為打雷就意味著天神發怒了

關於twitter我學到：
1. twitter是兩週駭客松的產物，想取個快速急促的感覺，twitter這字除了鳥叫還有「短小瑣碎的對話」的意思
2. Facebook曾經出5億美元要收購twitter，這數字是因為沒有要賣，隨便說一個想得到的超高價（當時市值9800萬美元）
3. 限制１４０字是因為國際資訊準則規定是１６０字，扣掉用戶名就選了１４０字（手機SMS)

未知本身是令人恐懼的，這就是山頂洞人不敢進入漆黑洞穴的原因。誰知道裡面等著他的是什麼？
在現代商業中，這個恐懼變成你會預設同事都在做錯誤的事情，把他們當成假想敵。

=>這個感覺就像主管／老闆不懂底下員工在做什麼，要他們寫工作報告還不相信他們有認真在做事，
監控不會讓員工表現更好，因為只有身處充滿信任的工作環境中，員工才會有好的發揮，
當然薪水也要給到位，只給得起香蕉，只能請得到猴子

紅色公司(RED)：以協助非洲大陸減緩愛滋病為目標募款，它為愛滋病患者提供醫療服務，幫助他們逐步恢復健康

很多公司推出紅色系列(Product RED)相關商品，並將部分收益捐給這個組織，Biz很喜歡這個系列，並幫他們預留twitter帳號，
在2009年12月1日世界愛滋病日將twitter首頁的主要元素改為紅色，並且與紅色公司的首頁串聯，提供愛滋病紅絲帶的符號，
輸入#red就可以將twitter內容變紅色等，把RED做免費宣傳

=>看到這段讓我開始找非洲愛滋病相關資訊，我覺得在台灣的某些團體過度關聯男同性戀與愛滋病的關係，
愛滋病的傳染是因為不安全的性行為與輸血，跟性向無關，這是利用大眾對愛滋病的恐懼來激化對同性戀的仇恨

BTW 看到書的最後，才發現當初的創辦人都已經離開twitter，有的是被開除(為了賺錢)，Biz是自己離開的，
因為他希望twitter是一個中立的媒體，但是那時卻要CEO Jack為政治人物站台 (目前的CEO又換回Jack)

查了一下新聞：Biz 2017/5 回鍋twitter
https://www.ithome.com.tw/news/114274

書中沒有寫到的創辦人的政治鬥爭故事＠＠
https://buzzorange.com/techorange/2013/10/29/twitters-mean-story/
https://www.inside.com.tw/2013/11/08/twitter-from-doodle-to-ipo-a

2018 Book 9